1930年，荷蘭喜力集團和新加坡華沙尼集團共同成立了在亞洲首屈一指的啤酒集團---亞洲太平洋釀酒集團公司。在成立至今的74年中，亞太釀酒公司已在亞太地區開設了35間釀酒廠，晉升為亞太地區最大的釀酒集團之一。
力波品牌誕生于1987年，是上海最早的合資啤酒品牌。REEB is BEER。力波就是啤酒，啤酒就是力波。REEB英文名字來源于將BEER字母的順序顛倒過來，中文諧音力波，一上市即成為上海主流啤酒的領導品牌，這個名字是從當時的消費者征集過來的。
服務內容：2013年品牌升級
在品牌全新蛻變之際，我們發現現有的品牌傳承了上海獨有的文化記憶，品牌深入人心。但品牌形象已經無法跟隨品牌戰略的發展，我們發現，品牌LOGO圖形過于陳舊，品牌名稱設計過于抽象，令消費者難以辨識，增加了新市場的認識成本。同時整體設計缺乏系統的規劃，產品體系包裝按品而建，形成“一品一牌”的格局，在新市場環境下，沒能充分鮮明地傳達出品牌的核心優勢，更沒有形成品牌統一的個性特征。品牌始終圍繞產品基礎物理概念，卻沒能激發精神層面的共鳴。
1：市場與渠道已發生變化：
啤酒巨頭通過兼并和收購的擴張戰略進行行業優化重組和產業升級，有利于提高啤酒業整體素質和開拓國際市場的能力；使的市場格局的競爭已不單是產品的競爭，重度目標消費人群的搶奪、終端資源的搶奪。終端搶奪幾乎已是資源消耗戰，執行力成為核心競爭力，利用適當的政策及利潤回報才能得到更多的渠道空間，使得啤酒企業盈利空間壓縮。力波通過這幾年收購兼并剝離獨立2次，市場地位發生的根本的變化，終端渠道基本已經喪失！
2：忠誠消費群體日漸減退，沒有抓住新消費群體：
力波已然成為老上海人啤酒記憶，消費者年齡偏大；面對不斷出現的新概念、新品，老客戶開始嘗試新鮮事物，對品牌忠誠度逐漸降低；成長起來的年青一代、外來人群接觸了廣泛的新奇事物，對一成不變的東西開始遠離，尋找新事物、刺激、滿足個性化需求是這代人的共同追求。
3：品牌形象老化:
忠誠消費者的老化及減退，必然帶來形象的老化，品牌創新已經成為目前啤酒行業的主流，產品唯有不斷的更新，不斷吸納新興的消費群體，品牌和市場才能保持活力。眾多品牌推出概念型產品，如青島為駕車消費者推出“0.00”，真正無酒精啤酒，Tingtao1903鋁瓶，雪花“勇闖天涯”等迎合不同消費者階層的新概念，不斷強化消費者心智品牌意識，形成獨特的品牌記憶。力波歷經6年未發布新品甚至連包裝都沒有升級更新。與時俱進性不夠，時尚性不強，啤酒的形象記憶相比年輕一代的心理特征仍然顯老。
4：核心訴求不清晰
長期以來品牌訴求主要是以產品為主，而啤酒隨季節、節假的影響不斷推出新的訴求點，對消費者而言缺乏建立長期穩定的傳播關系。感性利益傳播亦競爭激烈，情感型、關系型等與啤酒關聯度高的感性附加利益已被先傳播者、強勢傳播者占有，如青島“激情成就夢想”等概念引起消費者情感共鳴。品牌傳播逐步提升為品牌故事的傳播。
分 析
經過設計處理的“REEB”已將近抽象化，對多數消費人群來說品牌可讀性困難，中文“力波啤酒”分別做了兩種字體的處理，同“REEB”的設計產生極大的反差，在同一載體運用過程中，極不協調。關于圖形的問題：使用強烈的紅色，通過菱形及盾牌的結合，創造一種平面的“多邊形”圖形形式，沒有系統的圖形概念延伸，使得圖形孤立、繁復。
解決方案
造型：“REEB”字體的設計工業性太強，優化英文字體設計，在設計界首次運用字母大小寫穿插的手法，強化笑臉的ee的視覺感，增強親和力。R標元素、盾形、四邊形、力波啤酒中文字體進行深度優化。提現年輕人的張力與銳氣，朝氣等氣質元素，提升品質感。
顏色：喜力雖已剝離亞太釀酒，但品牌顏色對消費者認知，還是非常的強烈。巧妙借力喜力啤酒的顏色，嫁接品牌的認知，讓消費者有某種莫名的聯想。
由于力波長期以來殘缺的品牌建設，如品牌符號建設不明確、品牌聯想未深化、品牌訴求點不統一、產品特性主張弱等特點。長期穩定的品牌色彩缺少品牌符號和品牌訴求點做支撐，亦影響到了品牌聯想，缺少引導和優化導致消費者固化為產品聯系。使得消費者對力波啤酒的品牌認知停留在簡單的產品概念上。力波急需一個有文化沉淀的品牌ican。讓有歷史的品牌可識別能記憶，落位到力波。
產品概念
基于原料概念的“原麥汁濃度&進口大麥&美國啤酒花”等產品主張沒有被很好的策劃響應，而金力波“-1°冰點純化”概念又過于抽象，使得消費者對力波的產品認知沒有促成閃亮的記憶點，而數年一直沿用導致概念老化缺少新意，減少了對消費者的產品刺激。
產品系列
以“金力波、特醇、金超爽、黑皮”為主要的力波產品，覆蓋中低檔消費群，簡潔明確的產品結構有助于品牌集中優勢，聚焦特定人群，但同時減少了消費者的可選性，品牌可見度、差異化特征減弱。產品名稱，相對三得利“爽”系列較難的區分，力波產品命名容易識別，同時消費者根據包裝的不同，如“力波特醇”和“金力波”兩款差異化的產品，直接名稱為“紅力波&金力波”，增強了消費者的產品印記。
產品包裝
長期延用的力波包裝對熟知力波的老上海人來說，是珍貴的形象記憶，容易形成購買記憶。但對新的上海人來說，老氣的包裝影響購買欲望。包裝色彩，從早期的紅色、藍色、金色，力波品牌包裝色彩識別一直隨著產品的特性做了調整，使得產品系列缺少統一的畫面風格，猶如各自獨立的品牌，缺少傳承性，分散了品牌視覺凝聚，同時不統一的畫面降低了品牌品質，影響品牌未來的規劃。
通過對力波品牌自身優勢的全面掃描及行業發展分析，總結出力波品牌優勢的關鍵詞：上海記憶、品質、經典等，同時依據市場調研，我們發現新的消費群體對啤酒的全新態度及生活方式。以此提出品牌價值：生活的、個性的、自我的、釋放的、溫暖的。我們成功在新的價值體系上塑造“原料性、情感型、關系型、社會性”自我表達型五大品牌生長概念，并在此基礎上進行了品牌形象升級！
在新的方案中，我們傳承力波原有形象特點，通過價值概念的演繹，成功塑造出反應現代都市生活狀態下的消費特征，將品牌引入現代、激情、向上等概念，令品牌賦予更多生動性。同時通過品系概念的灌輸，使用上海經典元素，使品牌具有極強的參與性。
核心概念之一：社會型品牌訴求Hi派
啤酒作為大眾快銷品，不僅是個人的飲料，更應該是社交型的飲料！
力波啤酒強化這種社交的特點，甚至提出“啤酒=社交”概念，可以引起更多人的共鳴。
品牌名稱：Hi派
目標消費群：重視朋友情誼，有激情、活力的青年群體；
人群主要特征：18-30歲，中高檔收入青年男女；喜歡聚會、跳舞、玩樂，豁達有主張；
包裝、規格：力波將成為背書品牌；采用250ML小瓶裝；設計動感；
廣告語：HI 派，這是沒有自我的PARTY！
消費渠道：夜總會、勁吧
產品定價：20-30
核心概念之二：個性化品牌訴求
啤酒品類中“女啤”概念未有品牌占領，創立“女啤”概念是在消費者心理植入全新的啤酒概念，而力波作為第一個占領此品類的啤酒品牌，將長期享用“關鍵詞”帶來的社會效益、品牌口碑效應；同時差異化的競爭，思維將有效避開當前上海白熱化的啤酒市場，避免了和三得利、雪花、青島甚至百威、喜力國際品牌的正面競爭，為力波創造可觀的市場空間；
目標消費群：對生活品質有自己的理解，獨立、有主張的時尚女性；懂得關心女性的男人
人群主要特征：23-45歲，中高檔收入品質女性，商務工作性
在乎自己內心真實的感受，遵從內心個性的表達，率直，真性情；
包裝、規格：采用250ML瓶裝和330ML易拉罐包裝；
消費渠道：中高檔酒店，商超等場合
產品定價：10-12
核心概念之三：個性化品牌訴求
激情勇進，是上海的聲音；唱響自我，是年輕一代的聲音；當上海和年輕一代相遇，是震耳欲聾的飛揚的聲音！當上海的力波和年輕一代相遇，是融合的聲音，也是力波麥霸的聲音！
目標消費群：注重啤酒品質的青年人；
人群主要特征：23-35歲，注重生活品質，顧家，認同“物美價廉”理念；
包裝、規格：采用“麥霸”品牌名稱，力波將成為背書品牌；采用550ML、630ML瓶裝，330ML和500ML易拉罐包裝；
消費渠道：主要針對中檔餐飲，排檔，商超，便利店、個體零售店等場合；
產品定價：5元-6元
產品分三大系列
低端為“冰爽”“金力波” “聚爽” 系列
中檔為“紅力波” “麥霸”“黑啤”
高端以“女啤”“HI派”或與純生相當的“原生啤”概念產品為主。
1:金力波以三得利、雪花啤酒為主要對標產品，在競爭比較多的產品帶，零售價格保持一致。
2:開發餐飲和夜場高端啤酒、女性啤酒和餐飲空白價格帶產品，追求差異化競爭，差異化產品追求利潤，競爭產品追求銷量。
3:產品包裝以高端產品量少包裝，低端產品較大包裝為主。
4:高端產品以女啤、HI派、原生啤等產品為主，注重渠道商利潤，中間給予經銷商及零售商較高的毛利空間。在缺少廣告及推廣資源時，不能靠消費者的拉動，就必須有中間渠道商的較高毛利推動。
5:零售、超市、夜場、餐飲店，根據分銷渠道的不同，進行產品區分，差異點可為包裝、容量、品名等。
6:靠高端餐飲和包裝形象來拉升品牌，而不是終端零售價格。因為終端零售價格已經形成固定的消費者認知，很難改變。
如果他是一個人，他是這樣的：
經歷生活變遷的男人；一直樂觀拼搏的男人；能夠隨時交談的對象；融合、隨行、溫暖；即使不在身邊，需要的時候他就出現；是一起哈哈笑過、樂過的朋友；多年不見，他是內心不變的老朋友；
