上海卓川人力資源 成立于2010年， 隸屬于卓川集團。卓川人力資源服務以科學的人才管理方式，及完善的人才平臺和保障服務體系。 為中國人力資源服務市場，提供企業發展中所需的復合型人才。公司依托強大的資源優勢和專業的服務團隊，十年來服務5000+著名的跨國公司、 大型國有企業和民營企業。
服務內容：
2017-品牌升級
英文命名、vi設計
2018-辦公室空間設計服務
2019-至今 品牌年度服務
卓川團隊已有十幾年的人力資源從業經驗，公司產品和服務團隊已具備，尚缺專業形象支撐。目前處在品牌初中期，品牌的未來發展規劃和產品的營銷推廣都需要品牌戰略定位的在確立、品牌理念的梳理、品宣策略術語的優化及品牌形象的加持。新的形象面貌和營銷策略支持能夠助力企業在上新臺階。
企業正把關注點逐步從降低成本及用人風險轉向為企業創造價值及提升企業競爭力等方面。企業正在滿足自身需求的基礎上，針對不同層次的人才逐步采取相應的用人方式以更好地節省成本，提高市場反應速度，進而改善運營能力和降低經營風險。
1：企業會通過人才外包服務解決內部基礎性崗位的用工需求；
2：通過人才招聘服務解決內部大量中層人才崗位的用工需求；
3：通過獵頭服務，招攬高端人才，滿足公司戰略經營發展需要。
從降低成本及用人風險——創造價值及提升企業競爭力+科學管理更好地節省成本=達到改善運營能力和降低經營風險。
高附加值、高績效，科學管理人才篩選培訓機制 選、育、用、留，流程外包服務逐步進入二、三線城市
競品：
國企——外服、中智；
合資——外企德科；
民營——易才、博爾捷集團 、蘇州匯思集團、蘇州英格瑪、人瑞人才、藍海、佩琪人才、上海金柚網等
四維解讀：
戰略：核心定位、核心價值、企業發展階段；
文化：使命、愿景、價值觀、企業精神；
產品：公司架構、產品結構、服務特色、項目亮點；
形象：品牌形象特點手法、企業官網、企業對外品宣話語體系、媒介策略；
戰略：如同《毛澤東選集》中所言，集中兵力以改變形勢獲取勝利。在企業中從品類到產品再到標準化，集中資源取舍，實現競爭優勢。聚焦就是戰略，戰略就是取舍，界定企業有所為，有所不為。企業戰略通過集中資源，聚焦優勢領域，取得市場勝利。這種戰略思維的落實需要深思熟慮，因為舍棄某些機會可能是一項困難的決策，但這正是實現長期成功的關鍵所在。
企業愿景是戰略規劃的起點，早于“使命”，它是戰略和文化的結合點。愿景指引未來，回答了“我們要去哪里？”和“我們要成為什么？”的問題。它包含理想、目標、夢想，鼓舞人心，表達積極情感。通過愿景，人們可以看到未來的畫面。從傳播角度看，它不僅關注“我要做什么？”，更關注“我要傳達什么信息？”。
與此同時，使命源自管理大師杜拉克的思想，起初是基督教概念，意味著肩負人類拯救使命的任務。企業組織的出生也有特定的使命。使命回答了“我們做什么事？”和“我們存在的目的是什么？”的問題。從傳播角度看，它不僅關注“我要做什么？”，更關注“我要傳達什么信息？”。這兩者共同構成企業核心，都回答了“為何”和“如何傳遞”的問題。
愿景：“智“力于成為人力資源服務行業創新領導者
使命：科學人效提升策略，賦能中小企業人力資源管理
價值觀：融合 創新 責任 高效 共贏
融合——海納百川，匯聚人才
創新——持續創新，提高競爭力
責任——秉持責任，恪盡職守
高效——勤勉主動，高效執行
共贏——價值主張，成人達己
經營哲學：做輕企業、做大價值、做精業務、讓企業更具核心競爭力
發展理念：重人才、輕資產；重效率、輕規模；重客戶、輕銷量；重市場、輕生產
企業現階宣傳母語體系為中文拼音字節“zhuochuan”。在國際化大背景下，我們將著眼全球，世界主流語言英文系統中去展現，更加國際化。在內涵上，從中文“卓川” 品牌字解，從華夏文化中去追尋解讀：
古文——卓；占卜預測、早： 提早預知、卓越 ： 提早預測 具有 前瞻性 才稱為卓越，高而直、高明，不平凡。
古文——川；水文化：海納百川：海之納百川也，言其包含廣也，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛；容納、包容、 融合。
我們要如何讓“卓川”這個品牌名稱字如其名、形如字意，真正反映其內涵，展現品牌的高度，詮釋品牌的廣度，并在行業中脫穎而出呢？我們要將國際化的品牌形象融入進來，深入人心。首要問題是如何實現國際識別，讓“卓川”更具國際化呢？做卓川主體核心標識英文命名；
1具備簡約英文風格；
2具備中國識別名稱屬性；
3具備服務屬性特征；
4具備高端的特征；
5根據命名中的物理屬性”字、音、意、型”刪去不好的字。
Join 連接、 Job 工作
Outsourcing 外包 Obligation 責任 使命
Creative 創新 Culmination 高度 Confidence 信賴
公司全稱：卓川人力資源外包
英文全稱： Join（連接）obligation（責任）Culmination（高度）Human Rescources Outsourcing（人力資源外包）
JOC音譯+意譯；意義相似+發音相近； HRO 行業品類名稱：人力資源外包；
簡稱：JOCHRO 名稱+品類名稱
品牌形象關鍵詞：
鏈接 —橋梁
創新 —設計手法
責任 —字體偏穩重
海納百川/博識/全能 —智慧藍
正直公正 — 線條感表現
高度 — 遠見 指引
行業屬性 —凸顯HRO
辦公室作為工作和生活的重要場所，在合理的裝修設計下可以提高工作效率并增加員工的幸福感。從空間規劃、VI導入等方面著手，打造理想的工作空間至關重要。在辦公室空間設計要點：
空間整體規劃：在空間規劃首先，需要考慮整體布局，將辦公、會議和休息區域劃分清晰。公共辦公空間設計便于溝通和互動的布局，確保設計符合實際使用需求，提高工作效率、員工舒適度和客戶體驗為第一原則，融合品牌形象相輔相成。充分利用空間，設計合理的儲藏空間和柜子，有助于維持辦公室的整潔和有序。在空間設計上，將品牌文化體現于空間設計，通過品牌形象墻、公司歷程、榮譽成就和文化墻等，傳遞企業價值觀和使命，使員工和訪客感受到企業文化。
VI導入： 品牌不僅僅局限于標志，其內涵更加深遠。在此階段，品牌的解釋顯得尤為重要。一個公司的標志替換后，是否能夠依然辨認出該公司，往往揭示出品牌內涵的深淺。通過輔助圖形、材質、工藝和照明等元素的融合，可以加強品牌的表現力。同時，色彩在空間設計中扮演重要角色，它會影響辦公室的氛圍和員工的情緒。選擇適宜的色彩搭配能夠創造出明亮、輕松的氛圍，從而提升工作效率。
通過細致融合品牌一致性、元素融入、調性把控和色彩搭配等要點，確保辦公室空間設計不僅展現企業品牌形象，還滿足員工工作和生活需求。合理規劃辦公區，關注可持續性等因素，保障辦公室設計的靈活性，以適應未來發展。在這些綜合性的設計考慮下，創造一個體現品牌形象、滿足員工需求，并在可持續性與實用性方面具有長遠價值的優質工作空間，同時傳達品牌文化、提升工作效率，提供愉悅體驗的理想工作環境。
此次品牌升級，從企業頂層思考，生意的邏輯去推演，行業的角度去觀察，全方位為卓川品牌升級。企業文化再塑，品牌vi識別優化，從本土氣息到國際化的高度視野去提升品牌整體形象。落位到商務物料、企業辦公空間、自媒體建設等工作。2019年總部喬遷新址，整體規劃設計選材擇樣，一一把關。全國30+分公司的空間升級改造也在2019年同步推進。
