優略的市場調研與研究分析是以“洞察機會“和”把握顧客需求“為根本目的，這是制定有效戰略與策略的原點。
1、行業趨勢研究
優略認為”時機大于一切，做營銷要順勢而為“，尤其在這個快速變化的時代，優略針對每個客戶所在的行業，都會進行針對行業趨勢的深度研究，以把握行業脈搏，找到行業機會性的風口，讓大風帶著我們前行。
2、行業機會分析
優略認為每個行業到達一定發展階段，都會產生戰略性發展機會，這個機會的分析可能來自解決消費者的難題，比如：雅客維生素糖果誕生于非典期間，那段時間正是消費者最需要補充維生素的時候，雅客成功的抓住了這個戰略性機會，訴求”每日補充9種維生素“，在短時間內引發了市場熱銷局面。
3、競品優勢和劣勢分析
充分了解對手優勢，有利于我們在市場競爭中規避對手的優勢點。了解對手的劣勢，有利于我們制定有效的競爭策略，以形成對競爭對手的戰略性襲擊。
4、競爭戰略與策略分析
優略認為，競爭對手既是我們的敵人，也是激勵我們共同成長的朋友。優略會深入研究競爭對手的戰略與策略，以吸收其可資借鑒之處，正所謂”師夷長技以制夷“。同時從競爭對手的戰略和策略的漏洞中，尋找我們的戰略定位機會。
5、目標消費者構成分析
優略認為每個品牌都有自己的重度消費群體，往往20%的顧客貢獻了企業80%的銷量，因此，清晰的界定你的核心消費群體是解開營銷難題的第一粒扣子。優略會幫助企業分析核心目標消費群體的年齡特性、教育特征、愛好特征等，將他們還原成為生活中具體的人。
6、消費者購買流程分析
全面透析消費者購買流程，了解品牌與消費者的接觸點，才能在每個流程節點做到吸引顧客，激發顧客購買。優略認為，根據顧客購買流程，將消費者分為三個層次：購買前，消費者是受眾；購買中，消費者是購買者；購買后，消費者是體驗者。
7、消費者購買心理分析
消費者在選擇商品是一個復雜的心理決策過程，優略會幫助企業分析消費者購買的關鍵心理要素，讓消費者的購買決策指向我們的品牌。
8、品牌自身診斷與分析
通過企業內部訪談，深入了解品牌自身的優勢和存在的問題，優略在基于企業提供的信息基礎之上，會站在局外者的角度，客觀提煉出企業的唯一性、權威性和排他性的優勢資源。
